【績效管理進行式】為加快推進國有企業三項制度改革進程，根據濱州市公用事業集團戰略規劃和發展目標，濱州熱力有限公司自5月底完成組織架構和人員全面調整后，于6月份全面啟動“業務流程與工作職責全覆蓋”的薪酬、績效聯動激勵體系建設，建立了一套績效目標與計劃、KPI考核、績效改進與應用等閉環式、全流程的個性化績效管理機制。

2021年8月11日下午，濱州熱力有限公司召開“2+N+1”雙體系落地培訓會議。培訓會議由濱州熱力黨委委員、董事、副總經理王福華同志主持召開，公司領導班子、各部門業務主管以上管理干部參加會議。

濱州熱力黨委書記、董事長、總經理王巖芹在會議講話中表示：推行績效管理是公司提升企業管理同時結合集團預算管理要求的一項重要舉措，人才管理是企業發展的第一要務，只有搭建起員工能進能出、職務能高能低、薪酬能升能降的人力資源管理機制，才能培養出懂管理、會管理、敢管理的人才梯隊，推動企業發展邁上新臺階。同時要求管理人員務必弄懂吃透績效管理的核心，將薪酬管理體系、績效管理體系、質量管理體系、職業健康安全管理體系等多項體系建設真正融入業務，實現職能“無邊界”、管理“無縫隙”。

王福華同志介紹了薪酬、績效雙體系管理目標和建設情況，同時對參會人員提出本次體系落地實施培訓的具體要求和目標，她指出：之所以采取封閉式培訓就是要求所有參會人員必須了解績效管理的理論概念，掌握績效管理體系的實施方案，各部門能夠真正將績效管理作為部門重要的管理工具，實現先進幫后進、后進趕先進、團隊更先進的積極向上團隊良性循環建設，成為公司做大做強的堅實基礎。

主講老師上海合易創遠人才管理咨詢中心資深顧問邵晨春首先闡釋何為“2+N+1”，隨后又圍繞績效指標的制定以及績效管理計劃、輔導、考核和改進四個階段如何分別運行實施進行了重點講解。

歷經兩個多月的深入梳理，對公司27項管理活動、800余項工作內容分部門、分崗位進行點對點分析，部門職責內容由原有的20幾項細化到200余項，達到了部門職責模塊化、業務流程縱向清晰化、崗位分工橫向明確化的管理目標，有效形成了績效目標計劃管理、績效考核過程管控、績效結果實質性應用的管理機制，為公司全面發展打下了堅實的基礎。接下來，濱州熱力將圍繞確保雙體系建設落到實處持續發力，同時按照公用事業集團的部署，深化國有企業改革，形成多點突破、整體推進的局面，促進企業高質量發展。